财产保全前公司就没有资金

前言：在商业竞争中，资金是企业赖以生存和发展的重要保障。然而，有些公司为了达到占用资金、控制对手的目的，往往在对手企业发展壮大之前采取财产保全的手段。这种现象并不少见，那么如何在资金紧张的情况下有效地应对财产保全，保障企业的资金周转和运营？

主题：企业如何在资金充裕之前应对财产保全

在财产保全前，公司往往已经面临着巨大的资金压力，因此，资金成为企业应对危机的关键。那么，企业应当如何在有限的资金内有效地进行资产配置，并预留足够的应急资金，以应对可能发生的财产保全？

步骤一： 全面评估企业风险 企业在面临财产保全时，往往已经是债权人或竞争对手施加了巨大压力之下。因此，事先评估企业所面临的各种风险，是有效应对的步。企业可以根据自身的情况，对可能发生的法律风险、经济风险、经营风险进行全面扫视，并进行等级划分。例如，对即将到期的债务、关键的供应链风险、关键客户的流失风险、关键员工的离职风险等都进行评估和排序。通过风险评估，企业可以更清楚地了解自身在哪些方面存在不足，并可根据评估结果，有针对性地制定应急预案和整改措施。

此步骤可避免企业因准备不足而仓促应对，导致应对措施不得当。例如，某科技公司就曾因权纠纷而被竞争对手实施财产保全，由于企业事先没有进行充分的风险评估，导致在财产被封后手忙脚乱，终错过了一些重要的业务订单。

步骤二：储备应急资金 在全面评估企业风险后，应当储备一定数量的应急资金。应急资金可用于企业在经营中遇到突发情况时周转使用，以保证企业的日常运营。应急资金的储备额度可根据企业的规模、所处行业以及可能发生的风险进行测算。一般情况下，可将应急资金储备额度控制在企业月营业成本的3-6倍。例如，企业月营业成本为100万元，则应储备300万元到600万元不等的应急资金。

储备应急资金可采取多种方式，如将部分资金存入利息较高的活期账户，或购买短期国债、银行理财产品等低风险的金融产品。在不影响企业日常经营的情况下，尽可能将可灵活调动的资金进行适度保值增值。同时，也便于在紧急情况下快速变现。

步骤三：优化账款回收 在资金紧张的情况下，快速回收账款成为企业维持资金周转的直接手段。企业可事先与客户协商好支付方式和期限，在签订合同前便将账款回收问题纳入考量。在应收账款中，可针对重点客户采取“预付款”的方式，以减少应收账款的压力。此外，还可根据客户信用情况，对账款进行适当的提前催收，以加快账款周转速度。

以某建筑企业为例，其在与客户签订合同前，便已将支付方式确定为分期付款，并按项目进展情况支付。如此一来，企业便可根据工程进度及时回收账款，维持资金流动。

步骤四：合理配置资产 在资金紧张时，企业应避免将大量资金沉淀在固定资产中。可通过盘点企业的各项资产，对生产设备、房产、存货等进行评估，将多余或闲置的资产进行变现或租赁，以获得更多可周转资金。同时，也可将部分资产进行抵押贷款，获得一笔周转资金。当然，此种方式需谨慎进行，以免造成资产流转不足。

某制造业企业因扩大产能而购买了大量原材料，但在短期内无法全部使用。通过与其他同业企业协商，以租赁的方式将多余的原材料提供给对方使用，不仅避免了原材料的闲置，也获得了一笔租金收入，实现了资产的合理配置。

步骤五：寻求外部支持 在企业面临资金压力时，可寻求外部支持，以缓解企业的资金紧张状况。可通过寻找战略投资者、向金融机构申请贷款等方式获得资金支持。其中，向金融机构借款时，可准备好企业的相关财务报表、资产清单等材料，以便于银行等金融机构尽快审核。此外，可与亲友、合作伙伴等关系较密切的群体沟通，在资金上给予企业支持。

在寻求外部支持时，企业可与机构或律师沟通，以合法合规的方式进行融资。以某科技公司为例，其在面临财产保全时，通过律师与投资方进行洽谈，在了解企业的资金需求和发展潜力后，投资方同意以股权投资的方式提供资金支持。

步骤六：控制不必要支出 在资金紧张时，企业应审慎控制不必要的支出。可通过裁减非核心业务部门、优化员工配置、压缩经营费用等方式减少支出。例如，可暂停非必要的市场推广活动、优化办公场所、控制员工福利等。同时，可鼓励员工提高资金使用效率，如推行“零用账户”管理方式，减少小额账款的沉淀。

某网络科技公司通过精简非核心业务，裁掉业绩不佳的业务部门，不仅减少了企业的运营费用，也为重点业务部门提供了更多资金支持。

步骤七：积极应对财产保全 当企业面临财产保全时，不可心存侥幸，而应积极应对。可寻求律师帮助，了解财产保全的法律程序，并根据实际情况提出合适的应对方案。例如，提供相应的担保以解除冻结、与债权人协商达成和解协议等。同时，也需谨慎处理，避免因操作不当而加剧企业危机。

以某公司为例，其在经营上遭遇挫败，面临多笔债务无法偿还的情况时，部分债权人便向法院申请了财产保全。企业在律师的帮助下，提供了一笔司法存款作为担保，成功解除冻结，保障了企业的资金周转。

总结：

企业在资金尚未充裕时便面临财产保全的局面并不少见，此时企业主不可慌乱，而应保持冷静，并采取上述措施，尽可能地为企业争取合法利益。在资金紧张时，企业应将精力集中在风险控制、资金周转与运营上，以积极的态度积极应对财产保全，寻求合适的外部支持，控制不必要支出，确保企业平稳过渡。同时，也需注意与人士合作，在合法合规的前提下进行操作。